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门徒娱乐：20年公募老将卸任所有产品曾获股基冠军被誉为常青树

Mon, 13 Jul 2026 07:14:06 +0800

7月11日景顺长城公告，旗下老将基金经理余广因个人原因正式卸任其所有在管产品。

资料显示，余广于2005年1月加入景顺长城基金，已在景顺长城工作超过21年，除了基金经理，还担任公司总助、股票投资部总经理职务。作为证券、基金行业从业经验长达22年的老将，余广是名副其实的长跑型选手，Wind显示，截至7月9日，其代表产品景顺长城核心竞争力基金，管理年限超过14.6年，任期总回报高达583.51%，实现14.11%的年化回报。该基金也曾斩获2012年股基业绩冠军。

余广的投资风格相对均衡，投资于具核心竞争力、高ROE、健康的资产负债表、强劲现金流、良好公司治理能力的高品质公司，注重选股而非择时，追求以公司股东价值的持续增长为驱动的长期投资回报。

作为少数“双十”基金经理（从业年限超过10年且年化回报率超过10%），余广一度被誉为行业常青树，经历多轮市场周期洗礼，仍保持对投资能力的学习和进化，在公司内部和行业内均有不错的口碑。

余广此次卸任四只公募产品，合计规模70.04亿元（截至2026年3月31日）。四只产品此前已经陆续进行了基金经理增聘，分别由周寒颖、农冰立、张靖、董晗四位基金经理接续负责管理。四位均为成熟的“中生代”，各有鲜明的特色，从业经验在10-20年之间，各自代表产品的长期业绩亦不俗。

据悉，余广将离开公募行业，暂无下一站安排，以休息沉淀为主。

门徒平台登录：字节决定赌一把

Fri, 03 Jul 2026 07:14:03 +0800

出品｜虎嗅黄青春频道

作者｜商业消费主笔黄青春

题图｜视觉中国

一封全员邮件，再次将字节跳动 CEO 梁汝波推到了舆论场。

6 月 29 日下午 6 点，梁汝波时隔四年再发全员信，同步刷新公司使命、重构管理理念、改版 10 条领导力原则，被外界视作字节 All in AI 时代的组织纲领。

就在一周前的火山引擎 FORCE 大会上，梁汝波已明确定下基调：AI 是不亚于 PC、Web、Mobile 的产业级变革，字节近年持续收缩业务边界，核心目标就是将资源全面向 AI 倾斜，战略已转向“全力深耕 AI”。此番从管理理念开刀、重申公司使命，说明字节正以决绝姿态冲向 AI 竞争下半场。

借 AI 战略治大厂病

从字节员工视角来看，这封全员信的核心是对领导力原则的四年大修。

梁汝波明确，新版领导力原则共 10 条。其中，“做有高度的事”“敢于设定高目标”为新增核心要求，“保持危机感与外部视角”“深入一线”独立成条，同时进一步强调“Context over Control”，所有标准均纳入 2026 年上半年绩效评估，直接与管理者晋升、岗位调整挂钩。

在外界看来，这是适配 AI 时代的管理升级；但梳理字节近三年的组织脉络不难发现，其本质是借 AI 叙事，治理规模扩张后的“大厂病”。

早在 2024 年全员会上，梁汝波就直言字节已“一身大厂病”：部门墙林立、决策效率低下、对 AI 变革反应滞后，并提出“逃逸平庸的重力”。此番更新领导力准则是管理动作的进一步深入，从表层的形式主义整治，深入到管理者筛选与管理基因的深层调整。

事实上，组织冗余、管理躺平、低效内卷本就是员工规模突破 10 万互联网公司的共性顽疾；即便没有 AI 浪潮，字节也必然要面对组织效率下滑的挑战。

此次更新领导力原则，字节显然是希望针对性应对这些顽疾。例如，新增“做有高度的事”“敢于设定高目标”的要求，系对大公司常见的盲目扩张、“业务宽度重于高度”的回应，也与梁汝波近期在火山引擎Force大会上讲到的“过去数年字节一直在收缩业务宽度”相呼应。

“保持危机感与外部视角”“深入一线”独立成条，同时进一步强调“Context over Control”，针对的是管理者脱离业务一线这一常见的大公司病。据虎嗅了解，字节一直有“Always Day 1”这一时刻保持创业公司心态的要求，此次修订并突出这几条领导力原则，既希望管理者掌握一手信息，也要在流程和机制上尽可能精简，减少不必要的审批、会议、报表和检查。

这些初衷当然是好的。但是，在已经发展到十几万人规模、业务线繁多的情况下，这些新的要求，也可能造成管理者为迎合“高度”这一标准，刻意抬高业务预期；或者为证明自己未脱离业务，加重基层的汇报与沟通负担等问题。

事实上，这波 AI 叙事中，字节最拿得出手的是火山引擎的成绩单：截至 2026 年 6 月，豆包大模型日均 Token 调用量达 180 万亿，较两年前发布时增长超 1500 倍；第三方数据显示，火山引擎 MaaS 在中国公有云市场份额达 49.5%，接近半壁江山。

单看数据，字节的 AI 云业务似乎一骑绝尘；但 IDC 公布的 49.5% 份额仅统计 MaaS 层面的 API 调用量，未纳入传统云服务；而 Omdia 的报告涵盖 IaaS、PaaS、MaaS 全链条，剔除了私有化部署与定制化方案，阿里云以 35.8% 的份额位列国内第一。

换言之，火山引擎市场第一的头衔，是在只算 API 调用量窄口径下成立，而调用量本质是流量指标，而非商业指标，可以通过低价快速堆高 API 调用。

以 2025 年营收横向对比，火山引擎整体收入约 200 亿元，仅为腾讯云的一半、阿里云的五分之一，说明高调用量没有完全转化为对等的商业收入。

况且，外界无法区分 180 万亿日均 Token 中，字节内部应用与公有云对外服务的比例，不排除是字节系内循环在“扛着豆包大模型跑”。

毕竟，字节自身拥有抖音、今日头条、豆包 App 等海量 C 端产品，这些产品的 AI 功能调用天然计入豆包大模型的统计口径，相当于左手倒右手的内部流转。

除此之外，火山引擎的两大短板也在愈发凸显。

一是价格战窗口期已近关闭。火山引擎是行业价格战的发起者：2024 年 5 月将千 Token 价格打入“厘时代”，2025 年推出区间定价与 Model Router，持续以低价换规模；但阿里云、腾讯云已迅速跟进，阿里云部分模型降幅达 97%，腾讯云直接将入门模型免费，全行业价格内卷已持续一年多，靠低价抢占市场的红利期基本结束。

二是底层 IaaS 积累薄弱。当前云计算市场仍以 IaaS 资源售卖为主，大模型训练、Agent 部署都高度依赖底层算力与基础设施，而火山引擎在 IaaS 层的积累远弱于阿里、腾讯。随着 Agent 场景深化，客户越来越需要从算力到模型的一体化解决方案，仅靠 API 层的 MaaS 难以深度绑定大客户，更难支撑长期营收增长。

All in AI 存在风险

梁汝波在多个场合反复强调：攀高峰必须专注。因此字节持续收缩非核心业务版图，将资源全面聚焦 AI、聚焦基础模型能力提升。但这套做减法、All in AI 的策略，某种程度上正在放大公司的系统性风险。

字节过去的成功，始终建立在流量基本盘之上：靠推荐算法分发内容，以广告、电商为核心营收。此次全员信提出“从推荐时代到 AI 时代，方法一致：通过计算换智能，通过智能提升创造力和体验”，本质上仍未跳出流量思维。

过去是算法匹配内容，现在是大模型生成内容、提供交互，核心还是吃 C 端用户的注意力红利。豆包 1.4 亿日活、3.45 亿月活的成绩，本质是依托字节流量生态快速起量，并非靠产品不可替代性筑起壁垒。

当公司将管理注意力、人才资源、资金预算全面向 AI 倾斜，主动收缩非 AI 业务，原本支撑现金流的内容、电商等成熟业务，必然面临资源被挤占、供血不足的局面。

反观 AI 业务，无论是 C 端订阅还是 B 端云服务，目前都处于投入期与价格战阶段，很难在短期内承接起字节的营收大盘，这就极易形成“成熟业务增长失速、新兴业务商业化不及预期”的青黄不接局面。

毕竟，梁汝波自己也承认，AI 的发展仍处于早期阶段。而早期行业的核心特征，就是技术路线、商业模式、终局形态都存在极大不确定性，将所有筹码压在基础模型能力提升上，本质是把公司命运押在了单一技术路线上。

如果未来 AI 的核心竞争力不在基础模型，而在场景落地、硬件终端或者生态构建，字节今天主动收窄业务边界、放弃多赛道试错的做法，就会变成自我束缚。

要知道，字节过去的崛起，恰恰靠的是多赛道快速试错，才接连抓住资讯、短视频、直播电商的时代红利；如今主动放弃多赛道试错这一核心优势，靠收缩业务 All in AI，更像是用战术上的决绝掩盖战略上的焦虑——因为怕错过 AI 浪潮，便用全力押注的姿态证明决心，却未必真正想透了：AI 时代字节的核心护城河到底是什么？

当然，AI 转型最终要落到商业化上，字节目前的两条核心路径——C 端豆包专业版订阅、B 端火山引擎 MaaS，看似双轮驱动，实则各自面临难以突破的天花板。

先看 C 端订阅。6 月 24 日豆包推出专业版，设置 68 元、200 元、500 元三档连续包月套餐，对应不同额度与功能权限；但豆包官方同时明确：免费版用户可持续获得新模型升级，原有功能保持免费，对大部分用户的日常场景而言，现有功能与额度已能满足需求。

这番表态直接戳破了 C 端付费的核心困境：免费版已能覆盖绝大多数用户的日常需求，付费版的增量价值非常有限。3.45 亿月活看似盘子巨大，但普通用户的问答、轻创作需求，免费模型完全能承接；专业版瞄准的重度办公、专业创作群体，在用户池中占比极低。叠加国内 C 端 AI 工具付费意愿整体偏低的大环境，豆包专业版的付费天花板肉眼可见，充其量是 AI 营收的补充，撑不起核心支柱的定位。

再看 B 端 MaaS 业务。梁汝波在火山引擎大会上反复强调客户信任是前提，称安全与信任一直写在自己的 OKR 里。

但问题在于，字节的优势在 C 端产品与算法工程化，在企业服务领域的积淀远不如阿里、腾讯。火山引擎靠价格优势与模型性能吸引用户，但大型企业客户需要的是从 IaaS 算力、PaaS 平台到 MaaS 模型的一体化服务，需要深度的行业解决方案、定制化部署与完善的运维体系，这些恰恰是火山引擎的短板。

随着 Agent 加速落地，底层资源的重要性愈发凸显，阿里、腾讯凭借 IaaS、PaaS 积累，显然能更好地承接企业级的多样化需求。

综上，梁汝波这封全员信是一次目标明确的组织动员：用 AI 叙事推动组织提效、破解大厂病；但字节全力押注 AI 的背后，是 AI 核心业务的商业化虚高、成熟基本盘的收缩风险，以及单一技术路线的战略赌性。

# 虎嗅商业消费主笔黄青春、黄青春频道出品人，关注文娱社交、游戏影音等多个领域，行业人士交流加微信：724051399，新闻线索亦可邮件至huangqingchun@huxiu.com

本文来自虎嗅，原文链接：https://www.huxiu.com/article/4871663.html?f=wyxwapp

门徒登录：今年春夏的裤子，彩色的更好看！

Sat, 14 Mar 2026 07:17:17 +0800

春夏，是时候来尝试看看彩色裤子了！可能也有人要说：彩色裤子太难搭配了，真的不敢穿。

S姐想说，其实选对了款式和搭配真的不难驾驭，彩色裤子的色块主要集中在下半身，基本不挑人，对黄黑皮也十分友好，完全可以放心。

水蓝色裤子

推荐指数：⭐⭐⭐⭐⭐

建议配色：白色、驼色、蓝色

在所有的彩色裤子里，水蓝色裤子应该是最好驾驭的，效果就跟我们日常穿牛仔裤一样，百搭系数可以打五星。

普普通通的牛仔裤可以直接换成它，look看起来吸睛不少，也不会过于休闲。

这里重点推荐一下几款裤子。烟管裤是不错的选择，修身的版型配上水蓝色，格外温柔。

高腰阔腿裤也很友好，既提高了腰线又遮住了不完美的腿型，但总穿黑色款未免过于单调沉闷，换成水蓝色可以有眼前一亮的feel~

高级的灯芯绒材质也可以尝试，有了水蓝色的加持显得更高级，搭配的时候可以加点配饰的点缀，比如珍珠项链和墨镜，时髦感UP！

在配色上，首选当然是白色。因为水蓝色最大特点就是显白，又很清爽，搭配白色T恤可以清爽加倍，太适合这个春夏了。

S姐也很爱拿出各种驼色上装来跟水蓝色裤子组CP，显得质感满满。像现在这样的天气，薄薄的一件驼色长外套就是不错的选择~

时尚潮人们最爱的同色系穿法也必须pick，一身同色可以将显白进行到底，更添不少利落感，让你的职业装穿出不一样的风格。

叠穿也是百试不厌的穿法，衬衫上衣叠搭一件短款外套和同色系阔腿裤就很nice，但最好是选择明度不同的蓝色，利用颜色深浅来做出层次感，为造型疯狂加分。

淡粉色裤子

推荐指数：⭐⭐⭐⭐

建议配色：白色、灰色、黑色、驼色

在这里给大家强烈推荐一下淡粉色裤子，不用担心“粉”得很俗气，搭配越简约的单品越好看~

粉色裤子很适合穿出温柔兼具帅气的风格，款式上建议选比较宽松的版型，比如选下图这种吸烟裤，藏肉妥妥的。

粉色阔腿裤粉嫩甜美又颇具时尚感，还可以给职场增添一丝少女心。

选择裤脚的款式时，最好搭配一双高跟鞋，看起来腿长了不少，小个子福音！

温柔的粉色与酷酷的黑色相撞，甜酷甜酷的，避免把粉色穿得过于甜腻，又能拥有少女独有的时髦感。赶紧拿出衣橱的各种黑色上装来和它搭配吧，做一个不一样的甜酷girl。

其他的深色系，比如深驼色，都可以和它搭配，会显得成熟有气质一些。

粉色+灰色绝对是最温柔的组合。可以搭配时下大热的灰色针织衫，魅力值立马蹭蹭上涨，简直不要太养眼。

当灰色西装这类偏正式一点的单品遇上少女感爆棚的粉色，可以增添不少率性的帅气，日常上班通勤适合这么穿，做个时髦的职场人。

简约的T恤有了粉色裤子的加持，满满都是亮点。

薄荷绿裤子

推荐指数：⭐⭐⭐⭐⭐

建议配色：白色、绿色、驼色

薄荷绿自带降温属性，还很有生机勃勃的感觉，很适合春夏。

可以选择的薄荷绿裤子也很多，职场女生建议选择吸烟裤，利落又显高显瘦，和乐福鞋配一脸。

这种薄荷绿工装裤本身就很帅气，版型宽松也比较适合梨形身材，将上衣扎进裤腰，无敌显腰细~

休闲裤也可以试试选薄荷绿色，搭配帆布鞋就很出彩。

薄荷绿裤子在搭配上其实并不难，各种基础款就可以，但白色的搭配效果会比黑灰色好一些。

和白衬衫组合多了不少清爽大方的感觉，同时让你的薄荷绿下装更加抢镜！

沉稳的驼色系，和薄荷绿搭配起来也很出彩，比如pick这种V领驼色衬衫。

遇上降温，可以外搭一件驼色长外套，又A又飒！

同色系也是必不可少的，get不同单品就可以拥有不同风格，衬衫显得随性休闲，西装穿出干练感，可以根据自己的喜好来选~

有了彩色裤子，这个春天可以过得更多姿多彩一些，有时候尝试一下，就会发现自己的时髦另一面！

门徒平台官方：白宫：特朗普已分别与以色列、巴林及阿联酋领导人通话

Mon, 02 Mar 2026 07:14:03 +0800

当地时间3月1日，美国白宫表示，美国总统特朗普已分别与以色列、巴林及阿联酋领导人通话。(央视记者曹健)

河内1.5分彩：西媒：有关衰老的九大迷思

Fri, 06 Feb 2026 07:14:07 +0800

参考消息网1月16日报道 西班牙《阿贝赛报》网站近日发表题为《有关衰老的迷思——以及科学怎么说》的文章，作者卡洛斯·曼努埃尔·桑切斯。文章摘要如下：

人生总有这样一个阶段，你会开始掩饰自己的年龄——不再像少年时那样，为了踏进某个场所而迫不及待地给自己“添岁”，而是反过来，悄悄为自己“减岁”。因为不知从何时起，“变老”不再是一件值得庆贺的事，反而成了衰退的信号。到了四十岁，你或许会陷入存在式的自我怀疑；五十岁时，常感叹最好的年华已经逝去；等到六十岁，甚至能察觉到他人与你交谈时，那有意放慢的语速和格外耐心的解释，仿佛默认你已经听不懂这个世界。

社交媒体上弥漫着代际之间的激烈论战：“千禧一代”埋怨“婴儿潮一代”不愿让渡财富，后者则反指年轻人不懂奋斗。“Z世代”则一边刷着短视频，一边试图重塑社会规则。而65岁以上、常被人口学家称为“沉默一代”的长者们，往往在这类争论中缺席。

西方社会对时间流逝持有两极分化的态度：一边推崇岁月沉淀的智慧与经验，一边却又恐惧随之而来的衰退与依赖。这种矛盾心态形成了一个认知的“沼泽地带”：崇敬与恐惧交织，赞赏与排斥并存，甚至会视而不见。

然而，主流叙事往往忽略了一个基本事实：衰老并非整齐划一的历程。儿童的成长尚可用身高曲线和发育百分位来追踪，但成年后的年龄数字，却往往无力预测一个人的健康、能力或认知状态。年龄只是一个粗糙的刻度，它无法丈量生命的丰富质地。

我们容易忘记，衰老是一场累积的旅程。生命中的各种际遇——得失、病痛、经济起伏、医疗可及性、人际网络的聚散、照护责任，甚至住所里有没有电梯——都在与我们独特的基因互相作用，最终塑造出千差万别的个体轨迹。任何笼统的概括，在如此复杂的现实面前都显得苍白。

如今，科学正在为我们拨开迷雾。以下是关于衰老最常见的几大误解，而最新研究已经对它们做出了清晰的修正。

1.随着年龄增长，认知能力下降——半真半假

这取决于我们讨论的是哪种能力。的确，“流体智力”——即快速推理与解决问题的能力——通常在27岁左右达到顶峰，随后逐渐减退。因此，如果你在45岁时和20岁的侄子玩需要快速思维的游戏，可能会处于下风。

但智力还有另一个重要的维度，称为“晶体智力”，它来自一生中所积累的知识、经验与技能，包括词汇量、常识与专业见解等。

这种智力不仅不会随年龄增长而下降，反而可以持续提升，直至晚年。

那么，如何维持并促进晶体智力呢？积极的社交互动是关键之一：交谈、讨论与参与智力活动都能有效激发大脑活力。相反，如果缺乏这些刺激，智力也可能逐渐衰退。2024年《柳叶刀》上一项大型研究指出，社会孤立是导致认知衰退的主要风险因素之一，甚至可能解释高达45%的痴呆症病例。

保持头脑敏锐的秘诀在于，维持活跃的社交生活、坚持学习新知，当然，经常与朋友相聚也同样重要。

2.你的身体已经不行了——只有当你无法动弹时才会如此

随着年龄增长，身体机能的确会自然衰退。60岁后人体的有氧能力每十年可能下降超过20%。然而，这种衰退并非必然发生在每个人身上，它更常见于长期缺乏运动的人群。

对于坚持规律锻炼的老年人而言，情况则大不相同。他们的活动能力、肌肉力量和身体平衡性，甚至可提升30%。同时，超重问题也需要警惕：近半数男性和超过三分之一的女性均受此困扰。

积极的变化正在发生。如今走进任何一家健身房，你会发现那里已不再是年轻人的专属天地。一股健身热潮正悄然席卷老年群体，越来越多长者开始加入规律锻炼的行列。

无论从何时开始，运动都能为身体带来积极改变。重要的是动起来并坚持下去。

3.衰老就是悲伤的同义词——并非如此

事实上，情况恰恰相反。多项研究证明了“幸福感U型曲线”：生活满意度在青年时期很高，在中年时期，也就是生活最为疲惫的时候急剧下降，然后在晚年再次上升并达到顶峰。美国全国经济研究所最近的研究将这个转折点定在47岁左右。科学家称之为“积极性偏差”：随着时间的推移，大脑学会了品味日常生活中的点滴快乐，而对失望的关注度有所降低。

你不再与他人比较，也不再追求不可能的目标。联合国发布的最新《世界幸福报告》证实了这一点：在西班牙，60岁以上的人比30岁以下的人认为自己更幸福。

4.随着年龄增长，生病在所难免——视情况而定

在西班牙，65岁以上的老年人中，有73%至少患有一种慢性疾病，但这些疾病很大程度上是可预防的。2024年德国一项涉及超过2.3万人的研究表明，遵循四项基本健康习惯——不吸烟、保持健康体重、坚持体育锻炼和均衡饮食，可显著降低多种慢性病风险：糖尿病患病率下降93%，心脏病发作风险降低81%，中风概率减少50%，患癌风险也可下降36%。

此外，哈佛大学的一项研究进一步指出，如果一个人从50岁起持续践行这些健康生活方式，其无慢性病的健康寿命可延长至约81岁，相当于比不注意健康的人群多拥有近8年的高质量晚年生活。

这些数据清晰地说明，健康生活方式的累积效应对延缓慢性病发生、提升生命质量具有深远意义。

5.人老了对任何事都会失去热情——错误，但存在细微差别

随着阅历增长，你并非失去热情，而是学会更专注地投入。年龄渐长后确实对新奇事物的好奇心会减弱：人们往往更倾向于选择熟悉的领域，而非不断追逐未知的体验。但这并不意味着冷漠或停滞。心理学家指出，这更像是一种主动的筛选与聚焦。

年轻时总觉得时光漫长，大脑总在催促我们：“什么都该尝试。”而随着人生进入下半场，在意识到时间的有限性后，内心会渐渐响起另一个声音：“我该把精力留给真正重要的事。”

当然，在科技快速迭代的今天，许多人，尤其是年长者常感到自己似乎“跟不上时代了”。但研究显示，这往往并非出于兴趣缺失，而是现实中存在诸多障碍。例如，不少数字产品的界面设计并未充分考虑关节炎患者或视力退化者的需求，无形中筑起了使用它们的门槛。

6.你会越来越孤独——这令人不安但并非不可避免

三分之一的老年人感到孤独。在西班牙，社会孤立已成为主要的公共卫生挑战之一。某种程度上，这是生活的一部分：退休后，你会失去与同事的日常联系，朋友和伴侣会离世，健康问题使外出变得困难，子女会搬走，社会氛围也变得越来越个人主义。但这并非不可避免，也非普遍现象。在人生的这个阶段，友谊尤为珍贵。你不需要很多朋友，两三个知心好友就足够了。

在西班牙，女性更容易融入社交圈。流行病学研究表明，女性的友谊是影响她们平均寿命比男性长五六年的一个因素。

7.你会感到恐惧——不一定

随着年龄的增长，人们常会产生一些担忧，而这些担忧多数也并非无缘无故。其中最常见的大概就是“害怕跌倒”，它确实有理可据：数据显示，约60%的老年人在跌倒后，行动能力难以完全恢复到之前的状态。

但值得留意的是，研究也告诉我们，许多人随着阅历增加，反而更能够接纳生活中的不确定性，面对压力时也更从容。岁月教会我们分辨哪些是真正的风险，哪些只是被放大的恐惧，同时也积累了应对困难的有效方式：幽默以对、依靠亲友支持、调整看待问题的角度、在需要时及时求助……

8.为死亡过度焦虑——并非如此

我们对自己以及对所爱之人有一天会离我们而去的焦虑感在中年时达到顶峰，然后逐渐下降。为什么会这样？因为死亡不再是遥远的抽象概念，而是成为日常生活的一部分，而矛盾的是，这反而让它不再那么可怕。

此外，随着岁月的流逝，你会更加关注当下，关注那些能给你带来即时满足感的事物：你不再规划未来四十年，而是享受着今天早晨的咖啡。这会降低你的存在焦虑。

9.不再制订计划——永远不要放弃制订计划

这或许是最具危害性的误解之一。研究反复证实：那些持续拥有目标、计划和期待的人，无论在哪个年龄，往往活得更长久、更健康。设立目标与更好的健康状况、更佳的认知能力乃至更低的痴呆风险都显著相关。哈佛大学的研究也支持这一点：保持人生目标感，直接关联着长寿与生活质量。

这里说的“计划”并非一定要宏大惊人。它可以很朴素，也很个人：学一门新技能、规划一次旅行、完成一个搁置已久的个人项目、用心经营一段关系……计划可以随着时间调整，但它始终是赋予生活以意义的重要方式。相反，如果总想着“现在做这些还有什么意义”，这种心态反而可能加速身心的老化。（编译/王萌）

门徒娱乐注册：特朗普提名凯文·沃什出任美联储主席

Mon, 02 Feb 2026 07:14:03 +0800

中新社华盛顿1月30日电 (记者陈孟统)美国总统特朗普30日宣布，提名美国联邦储备委员会前理事凯文·沃什(Kevin Warsh)出任美联储主席。现任美联储主席鲍威尔的任期将于今年5月结束。

“我认识凯文已经很长时间了，他毫无疑问将成为美联储历史上最伟大的主席之一，也许是最好的。”特朗普在社交媒体上这样写道。

据《华盛顿邮报》报道，特朗普在2017年考察美联储主席人选时就曾考虑沃什，但最终选择了鲍威尔。沃什出生于1970年，在2006年至2011年担任过美联储理事，他还曾担任美国前总统小布什的经济顾问。

自特朗普重返白宫以来，一直敦促美联储降息，并多次威胁要“炒掉”鲍威尔，引发金融市场对美联储独立性的担忧。今年1月，美国司法部就美联储总部大楼翻新工程有关问题向鲍威尔发出传票，涉及刑事调查。

美国媒体指出，沃什在担任美联储理事期间曾公开批评量化宽松政策的副作用。不过，近期他的立场有所转变，主张美联储应大幅缩减资产负债表规模，为未来进一步降息创造政策空间。

沃什的提名还需要获得国会参议院批准。确保美联储“政策独立性”，以及如何回应“政治忠诚度”的质疑，将成为他提名之路上的舆论关注点。(完)

门徒娱乐登录：2026年，他们带我们走入新周期

Thu, 01 Jan 2026 07:14:05 +0800

本文来自微信公众号：摩登中产，作者：摩登中产

巨变到来。

一

2025年收尾，《时代》给出年度封面，封面上高空横梁，梁上有八个人。

八人年龄不一，身份各异，但都是AI赛道各领域执牛耳者。

那条高空上的横梁隐喻十足，横梁之上，他们虚空造神，已行至文明高处。

横梁之下，未来福祸难知，脚下便是深渊。

那张照片真正致敬的，是1932年旧照，工人在建纽约摩天大楼，奠基一个时代。

而这一次，《时代》给他们统一称谓是“架构师”。他们将架构即将到来的时代。

新时代的轮廓，就藏在他们2025年的进度之中。

谷歌AI负责人哈萨比斯，主导的Gemini 3，横扫冬日，霸榜无数，在被称为“人类终极考试”的跨学科博士考题中，正确率已飞跃至37.5%。

律师、医生、媒体人的电脑上，Gemini文字流淌，回答睿智。它能听懂播客，分析油管，完成深度调研报告，并一键生成专业级PPT。

它的生图能力，则风靡小红书，只要说出年代地点，便能生成高度拟真的照片。

网友如坐时光机，回到北京奥运开幕式，911撞击现场，以及泰坦尼克号沉没的长夜。

博主@Folia小疯叶，用它生成了与病逝好友的大合影，人生皆幻，“愿我们在平行世界能够同样相聚”。

受Gemini刺激，OpenAI的奥特曼，拉响了红色警报，在12月推出GPT5.2，宣称碾压Gemini3。

为证明自身，它参加了最高难度的人类推理测试，人类正确率60%，它正确率54%。

在测试之外，人类已难望项背。GPT5.2可以担任44种职业专家，完成超1320项不同领域的工作。

几十兆的财务报表，两百页的超长合同，数十万字的小说草稿，它可飞速处理，不过几口咖啡的时间。

而华尔街流出消息称，OpenAI已招募100多位前投行从业者，项目代号“水星”，剑指华尔街。

马斯克家的Grok，已先行一步，几周前，它炒股赢了GPT和Gemini，两周盈利12.11%。

它的优势得天独厚，它能读懂X上汹涌的情绪暗流，以此判断市场，媒体惊叹：

它收割世界的方式，甚至不需要流一滴血。

这一年的马斯克其实并不如意，仕途不顺，星舰不利，失落到放弃火星梦想，但全情押注的AI，还是让他稳居横梁C位。

相比那些天马行空的言论，马斯克最直观展现的未来，便是让特斯拉从工厂自动开出，开到客户家交付。

无人特斯拉能穿梭闹市，等待路口，动作流畅与老司机无异，操作“如黄油般顺滑”。

特斯拉车窗外，咆哮声已连成轰鸣。

扎克伯格的眼镜可虚空写字，李飞飞的模型可一句话生成世界；阿莫迪的Claude code，让不会编程的记者，30秒写出初代马里奥。

疾风骤雨，演变成巨浪惊雷，最后化作叩门声。门外，便是2026。

电影《独立日》中，威尔史密斯如常起床，刷牙，出门拿报纸，偶然一抬头。

巨大的飞碟，如山峦般催城而来。

二

有关2026的所有构想，其实已酝酿许多年。

1997年，天才少年哈萨比斯，在剑桥读书，老师反复强调：计算机永远下不好围棋。

哈萨比斯被激起斗志，13年后，他创立DeepMind，并在6年后，让AI坐到李世石对面。

李世石用惊天一手，为人类挽回最后颜面，然而此后，AI的故事已无可阻挡。

哈萨比斯眼中的未来只有两步：先解决人工智能，再用人工智能解决一切。

2012年，在洛杉矶郊外的火箭工厂，哈萨比斯第一次见到马斯克，马斯克动心，投资了他。

后来，马斯克说，当初投资，其实只是为“监控”，担心力量失控。

很快，他的立场转变，倾向AI不是潘多拉，而是会护佑人类。

2015年，他在斯坦福大学边的瑰丽酒店包房，举行晚宴。那夜主角是30岁的奥特曼。

奥特曼说，他有绝对自信，能在2025年前模仿人脑，让计算机也有自己的目标和欲望。

在场都是顶级人才，奥特曼说，不知道第二天睡醒，会有多少人愿意放弃一切，加入这个从零开始的计划。

第二天，OpenAI成立，风声传遍硅谷，巨头们争抢人才。

参加瑰丽酒店晚宴的人中，有10人收到高薪邀请，但最后还是有9人加入OpenAI。

2022年冬天，ChatGPT亮相，用最短时间风靡世界。《财富》的评价最接地气：

每一代人的人生里，总会出现一种新的产品，它将从昏暗无光的地下室、杂乱无章的青少年卧室，以及孤独的学者洞穴中向外发射，变成你祖母都知道如何使用的东西。

而上一次浪潮的霸主，比尔盖茨用过后说：在我的一生中，见证了两次科技革命。

后来受访时，奥特曼说了一个极文艺的时刻。

那是一个夏日的黄昏，团队完成关键实验，出门时看到夕阳：

我们都在想，这一切真的会发生，不是吗？

和他一起参加瑰丽晚宴的阿莫迪，从OpenAI离开后，推出了Claude，他的理念更激进：用人工智能，制造人工智能。

他公司里构建人工智能的代码，已90%由人工智能辅助编写。

他曾在百度上过班，上班那年，郝景芳刚发表了《北京折叠》。

阿莫迪和同伴眼中，2026年也将迎来折叠。会AI的人，和不会的人，将被折叠进不同的世界。

李飞飞和他观点相似，这位被誉为AI教母的华裔科学家，坚信世界即将巨变。

在她研究早期，英伟达的黄仁勋曾将服务器送货上门。

黄仁勋和执掌AMD的苏姿丰，是远房表亲，两人被戏称为AI时代的军火商。

9年前，黄仁勋将第一台重60公斤的AI超级计算机，捐给OpenAI。送货那天，他用马克笔在机身上写道：

致计算与人类的未来。

不久前，他刚发布了全球最小的AI超级计算机，大小如书，单手可持。

2026年的动力，便蕴藏其中。

三

2026在轰隆声中到来。

从德克萨斯州的郊野森林，到北极圈的挪威峡湾，再到储油丰富的波斯沙漠，巨头们正在抢建数据中心，数量近百。

澎湃的算力鼓动巨浪，将在2026，深刻改变熟知的世界。

潮流最前的程序员，已感摇荡。岁末，美国劳工统计局数据显示，传统程序岗位已被砍掉三分之一，程序员就业率暴跌27.5%。

OpenAI前创始成员，3天前发文，“作为程序员，从未像现在一样觉得自己如此落后”。

他说，9级地震正撼动行业，“保重，别被甩下来”。

不止是程序员，哈佛调研显示，大批初级职位招聘数量正在下降，年减幅7.7%。即便是欧美名校毕业生，收到面试邀约也在减少。

职场内，约90%科技职位，日常必用AI工具，而2024年，这个比例只有14%。

AI工具开始改造职业。平面设计师改为AI作品修改员，配音员改售声音版权，小说作家从日夜执笔变成等待审稿。

这只是变化的开始，美国媒体预测，2026，AI将全面改造大量行业工作逻辑，“要么适应，要么离开”。

这才是真正的斩杀线。

而乐观的学者眼中，变革同样也是机遇。前谷歌大脑负责人吴恩达说，创造门槛降低后，这是前所未有的黄金时代：

巨头们负责铺设基础设施，而每一个人，都拥有在这轨道上建造飞船的权利。

迹象已经出现。

从无戏剧经验的人，正用大模型撰写漫剧；不懂代码的人，正量身打造工作系统。在天津，不懂五线谱的钢铁直男，用AI给暗恋女孩写了首情歌。

世界经济论坛《2025未来就业报告》称，2026年起，5年内，900万个岗位将消失，但同时也将创造约1100万个新岗位，许多岗位前所未见。

相同的喜忧参半，也出现在生活中。

老人能看到栩栩如生的短剧，也会陷入真假难辨的困境；少年能享受询问秒答的陪伴，也要承担扼杀创造的风险。

AI玩具和AI手机将在2026年爆发，但同样也意味着，生活被算法更深度掌控。

生死轮转，真假难辨，惊叹的喜悦，未知的忐忑，共同交织成我们的2026年。而这几乎是所有时代起点的共同点。

一切只是开始。清华大学提出大模型的摩尔定律：每3.5个月，智能便翻倍。

而横梁之上的阿莫迪预测，在生物、编程、数学等专业领域，比诺贝尔得主还聪明的模型，或在2026降临。

他起名为，powerful AI，强大AI。

……

534年前，三艘帆船从西班牙南部小港出发。出发时，欧洲还有战火，世界尚陷混沌。

风浪很大，前路未知，命运难定。

但好在，前方有一片海。

河内1.5分彩：AI替代岗位≠合法解雇，仲裁案例传递何种信号？

Tue, 30 Dec 2025 07:14:05 +0800

AI替代岗位≠合法解雇，仲裁案例传递的信号

岗位被AI替代了，员工就能因此被解雇吗？据《北京日报》报道，12月26日，北京市人社局发布2025年度劳动人事争议仲裁典型案例，其中一起AI替代岗位引发的劳动纠纷仲裁中，明确“AI替代岗位≠合法解雇”，为人工智能时代劳动纠纷解决提供了案例参考。

案情显示，某科技公司因全面转向AI自动化数据采集，撤销了刘某所在部门及岗位，以“劳动合同订立时客观情况发生重大变化”为由，解除了与刘某的劳动合同。仲裁委员会认为，公司以岗位被AI替代为由解除劳动合同，实质是将技术迭代风险转嫁给劳动者。最终，仲裁委认定公司违法解除劳动合同。

这一裁定结果不仅关乎个案正义，更在人工智能技术加速嵌入各行各业的今天，划出了一道权益保护底线，具有标杆意义。

仲裁委指出，所谓“客观情况重大变化”，须具备不可抗性与不可预见性，比如自然灾害、政策法规调整等超出企业常规经营决策范围的情形。然而，企业主动引入新技术、进行业务升级，是市场主体的自主选择，属于可预见、可控制的商业决策范畴。将技术革新带来的内部岗位调整风险单方面转嫁给劳动者，混淆了企业正常经营风险与法定客观情况的界限，本质上是一种规避责任的托辞。

上述裁决的直接意义在于重申了技术进步不能凌驾于法律保障之上。面对技术革新，不少人都存在“AI会不会抢走饭碗”的焦虑。在此语境下，企业将正常的技术迭代等同于不可抗的客观巨变，这种理由一旦成为“正常现象”，无疑可能为大规模结构性裁员打开便利之门。人工智能时代，上述裁决给广大劳动者吃了一颗定心丸，也用法律裁决释放了清晰的信号——技术进步的列车呼啸向前，劳动者的合法权益绝不能被甩下。

技术进步与人文关怀不是二选一的对立关系。正如仲裁意见所说，企业应优先考虑协商调岗、技能培训、内部消化等方案，履行其应尽的社会责任与安置义务。换句话说，企业的创新成本不能外化给员工个人承担，人力资源管理必须与技术战略同步升级。简单粗暴的裁员行为，不仅面临法律风险，更可能损害企业声誉与长期凝聚力。

人工智能的价值在于赋能于人，而非替代人之后将其弃之不顾。劳动法律法规的核心精神之一，正是保护劳动者在经济社会变迁中的基本生存与发展权益。将AI替代岗位排除在“客观情况重大变化”之外，也是这一精神的体现。这提醒一些企业管理者，企业对效率、利润的追求不能无视公平正义原则，科技发展的红利应通过更合理、更包容、更可持续的方式实现共享。

法治文明社会，既能拥抱科技创新带来的效率飞跃，也能守护每一个劳动者的基本权益与尊严。该案的价值在于定分止争，更在于对社会关切的回应，即在技术飞速发展的时代，法律始终是稳定而清晰的价值锚点。（工人日报）

奇趣分分彩：美媒：五角大楼军备采购积弊难除

Sun, 21 Dec 2025 07:14:05 +0800

参考消息网12月12日报道 美国《国家利益》双月刊网站12月9日发表题为《五角大楼正在用更多官僚作风对抗官僚作风》的文章，作者布兰登·韦彻特。文章摘要如下：

特朗普政府决定新设一名关键大型武器系统项目主管，这一旨在为五角大楼瘦身的做法即使出于好心，也并非明智之举。

据“防务一号”网站报道，由于美国空军积弊甚多，五角大楼正设立一个新办公室，其负责人直接向国防部副部长汇报，专门负责解决这些问题。

戴尔·怀特中将将担任“关键大型武器系统直接汇报项目主管”，负责的项目包括新型洲际弹道导弹、B-21隐形轰炸机、F-47战斗机以及“空军一号”等。原因在于空军在装备采购与研发项目上的工作一塌糊涂，因此有必要开辟一条全新路径，以研发出性能可靠且成本可控的武器装备。

五角大楼的装备采购工作，无论对军事战备，还是对美国纳税人而言，都是一大弊病。漫长的采购周期、超支的预算、官僚主义乱象，再加上诸多错位的激励机制，共同导致美国每年耗资近1万亿美元打造的国防体系，难以发挥应有作用。

美国当下的国防体系是1986年《戈德华特-尼科尔斯法》的产物。该法律是国会为整治彼时已然效率低下的国防体系，而采取的必要措施，但改革所确立的这套体系，已不再适用于美国当下所处的国际环境。美国需要一套全新模式，唯有通过立法才能实现这样的变革。

然而，相关立法迟迟无法出台。扭曲的激励机制助长了美国国防承包商与国会议员的贪腐行径。

国防承包商往往倾向于向军方推销极为复杂、造价高昂的武器系统。一旦项目出现任何问题，他们便可以通过修复故障持续从纳税人手中榨取更多资金——总之，他们既无法及时交付可以使用且价格合理的装备，还趁机中饱私囊。

国会对此袖手旁观，原因在于大多数大型国防承包商都在军工行业与国会之间构建了“旋转门”机制：那些在任期间为国防承包商效力的民选官员，卸任后便能在军工领域获得高薪职位作为回报。这些政客只要继续为军工行业效力，就会收到来自该行业的巨额竞选献金。

即便特朗普政府设立专门的办公室来推动重点项目落地，以及避免这些项目成为国防装备采购流程效率低下的受害者，仍不足以解决上述问题。

不去精简现有官僚机构、改进空军装备采购流程，反而另辟一条新的官僚路径，以绕开现存的庞大官僚体系，这一做法毫无助益。

此举或许能推动洲际弹道导弹的研发或B-21“突袭者”轰炸机项目的进展，但这对于解决五角大楼存在的系统性问题收效甚微。

美国企业研究所学者约翰·费拉里在2024年发表的一篇文章中，强调了通过设立新职位来解决装备采购问题的弊端。费拉里在文章中称：“人们迟早会意识到，重新摆放‘泰坦尼克’号上的甲板座椅，无法阻止这艘船撞上冰山。”他提出的三项解决方案比特朗普政府采取的任何补救措施都要高明得多：

1.将装备采购权交还军方领导层；

2.摒弃陈旧的“规划、立项、预算与执行”流程，代之以费拉里所说的“国防资源配置系统”，将僵化的年度预算模式转变为持续性战略规划模式；

3.终止各军种之间所有联合武器项目。

更糟糕的是，空军这一新职位是通过行政命令设立的，并非国会所为，这凸显出资金投入严重过剩的美国国防体系已然运行失序。该体系显然无法以合理成本交付可用的武器装备，因此并未做好打赢一场21世纪战争的准备。

人们能够理解特朗普政府不惜一切代价破除繁文缛节的愿望。但在更庞大的官僚体系中再打造一个新的小型集权式官僚机构，并不能提升美国的战备水平与作战能力。如果这个新办公室能撑过特朗普剩余任期（这不大可能），那只会给五角大楼制造出一整套新问题。国会必须通过立法对自身和国防部进行全面改革。（编译/卿松竹）

门徒登录：日料跌宕，中式寿司会是门好生意吗？

Thu, 18 Dec 2025 07:14:07 +0800

本文来自微信公众号：红餐网红餐网红餐大数据日本餐饮品牌，在中国市场猛猛赚钱？又一拉面品牌降价入华！日本餐企集体抢滩中国日排队上千桌、母公司市值破万亿！寿司郎还能火多久？，作者：红餐编辑部

热度居高不下的寿司郎仍在不断制造新的话题：12月初，上海首店刚刚开业就引发排队14小时，大排长龙的等位人群甚至让黄牛演变出了全新的牟利方式。

不过国际关系的阴影笼罩，日本水产入华禁令再次启动，又让火热的日料赛道增添了更多不确定性。

此前在日本核污染水事件之后兴起的“中式寿司”，是否会迎来新的发展风口？当时跑出来的一批中式寿司品牌，发展情况如何呢？

红餐网红餐网红餐大数据日本餐饮品牌，在中国市场猛猛赚钱？又一拉面品牌降价入华！日本餐企集体抢滩中国日排队上千桌、母公司市值破万亿！寿司郎还能火多久？近期走访市场，与多位业内人士交流，一起来看看。

毛肚、肥肠、脑花……

日料形式，中餐内核

一整块白切鸡连皮带肉铺在饭团上，点缀上山葵酱，就成了具有广式风味的白切鸡寿司；

将鲍鱼壳作为盛器，淋上大量酱料，撒上芝麻和鱼籽，则是一道油焖鲍鱼寿司；

通过将榴莲捣成泥状，用冰皮包裹覆在饭团上，组合成为冰皮榴莲寿司……

这些不拘一格的创意组合，共同指向一个概念——中式寿司。

△脑花寿司。图片来源：红餐网摄

事实上，诸如毛肚、脑花、牛舌、皮蛋、肥肠等都是中式寿司店常用的食材。

做法上，则与食材特性相匹配，一般会通过烫、煮、烤、煎等方式，加工成熟食，所以也被称为“热寿司”。

调味上，与日式寿司强调食材本味不同，这些中式寿司往往味型浓郁且层次丰富。

第一次去吃中式寿司，浓重的调味就给敏婷（化名）留下了深刻的印象。“（平时吃日料用的）酱油、芥末没什么存在的必要，中式寿司本身口味就比较重，比如蒜香、麻辣之类。”

以御小灶·中华热寿司为例，诸如蒜烤生蚝寿司、湘味鲍鱼寿司、麻辣毛肚寿司等招牌菜，直接将中餐经典的烹饪味型与寿司结合。

来自成都的昊·来了寿司则主打“川派寿司”，食材以川菜常用的毛肚、肥肠、牛舌为主，但在味型呈现上，同样涵盖甜、辣、咸、香等多个味型。

除此之外，水果寿司和冰淇淋寿司也常常出现在中式寿司店里，例如御小灶推出的蔓越莓开心果牛肉寿司、昊·来了寿司新上线的冰淇淋寿司系列等。

有业内人士指出，中式寿司比起传统的日式寿司，创意空间更大，主要原因就在于可以通过食材、做法、调味三者的灵活组合，搭配出丰富多样的菜品形式。

以牛舌为例，煮熟切片后铺在饭团上，是最基础的牛舌寿司形态。若切成小粒，拌入香菜末，则可以做成香菜牛舌一口饭。如果将改用炙烤方式处理，又可以做成火炙牛舌寿司。此外，搭配不同的辅料，还能进一步衍生出迥异的风味层次。

△图片来源：红餐网摄

尽管食材及烹饪方式不同，很多中式寿司专门店延续了日料板前的模式，即以料理台为中心，料理师傅当面制作并呈递菜品，顾客围坐台前，可近距离欣赏制作过程，并与师傅交流互动。

火过的中式寿司，

现在怎么样了？

中式寿司并不是新鲜事物，早在10年以前就出现了“川派寿司”相关品牌。

但真正出圈是在日本核污水事件后，广东几家餐厅把白切鸡做成寿司，不仅引发了全民跟风二创，许多日料店也跟着转型做中式寿司。

比如，摩打食堂把公众号简介改成“最近是粤菜”，顺势推出了白切鸡寿司、山葵米走鸡寿司；奈赐寿司推出“中华茶食”；佛山的小蒲一町上新脑花寿司、肥肠寿司、生蚝寿司……一位日料店老板坦言，“很多顾客都开始抵制（日式寿司），所以我们只能另寻出路。”

经过最开始的热潮之后，一些融合了中式基因的创意菜品在传统日料店里保留下来，也有一批中式寿司专门店不断发展，形成了一定规模的连锁品牌。以广州为例，御小灶·中华热寿司、昊·来了寿司是较有代表性的品牌。

早在2016年，昊·来了寿司在四川成都创立，一开始以“川派寿司”为主打，在日本宣布排放核污水后，声明“专注中式寿司”，不使用日本原料。红餐大数据显示，目前其在全国有100余家门店，广州市内有三家门店。

御小灶曾用名“御灶四季”，脱胎于广州本地寿司品牌御前十七，根据大众点评，目前其在广州有9家店。

△御小灶·中华热寿司门店，曾用名“御灶四季·中华热寿司”。

成都人彭磊7年前加入昊·来了寿司，从料理师傅做起，目前是该品牌广州陈家祠扬韬广场店的店长。这家店今年8月开始营业，同商圈还有寿司正传（同样主打中式寿司）、寿司郎等品牌。彭磊表示，门店目前每天能接待200名客人左右，一天下来，翻台率超过6，最多时可以翻8轮。

红餐网线下走访昊·来了寿司六运小区店，御小灶·中华热寿司位于时尚天河、琶洲保利广场的两家门店，饭点上座率也比较可观。

不过，放在整个日料大盘来看，中式寿司仍非常小众。

根据红餐网红餐网红餐大数据日本餐饮品牌，在中国市场猛猛赚钱？又一拉面品牌降价入华！日本餐企集体抢滩中国日排队上千桌、母公司市值破万亿！寿司郎还能火多久？，2016年成立以来，近10年时间，昊·来了寿司全国门店为100+家，而这已经是中式寿司赛道内较为头部的品牌了，其余品牌门店数基本不超过10家。

与此同时，N多寿司门店数已经突破2000家，苍井寿司突破500店、町上寿司、黑眼熊寿司等也都拥有了超过200家门店。

要从小众走向大众，中式寿司还面临着几大问题。

1.中餐日料两头不讨好，受众转化难

中式寿司以创意取胜，但对于很多品牌来说，往往创意有余，消费者却不一定买单。

彭磊告诉红餐网，总部曾经开发过一款腰片寿司。和毛肚、脑花一样，腰片也是川菜常用食材，深受川渝地区人民喜爱。但这款寿司引入广东门店后，很快就下架了，原因在于不被消费者接受，“一天也卖不出几份”。

红餐供应链指南主理人大白则指出，市面上许多寿司品牌转型做中式寿司后，并不如想象中那么讨喜，复购率低，原因也跟产品有关。

“中式寿司形态上是寿司，实际上是盖饭，饭团上面的食材可以理解为盖码饭的码子。”他说，这使得中式寿司“中餐不像中餐，寿司不像寿司”，容易两头不讨好。

△昊·来了寿司门店。图片来源：红餐网摄

敏婷也向红餐网表示，中式寿司虽然口味不错，但吃多了会腻。作为日料重度爱好者，她基本每周都要去吃一次寿司郎或者滨寿司。

更进一步来说，凭借丰富的菜品选择和烹饪方式，中式寿司吸引了部分日料爱好者尝鲜，但要想将这批顾客稳定下来，并转化为忠诚度更高的客群，仍然比较困难。

如今，为了平衡菜品创意跟消费者接受度，昊·来了寿司门店的菜单每两个月或三个月会有一次调整。“有一些客人可能不太能接受、卖得不好的菜，我们就下架，上新菜。”彭磊说。

2.产品标准化程度低，供应链不成熟，规模化扩张难

一般来说，品牌要实现规模化扩张，有几个重要的前提条件，比如产品易标准化、供应链足够成熟等，但目前的中式寿司尚不具备这些条件。

首先是产品标准化的问题。大白分析，中餐难标准化的特点，导致中式寿司也面临类似痛点。以毛肚寿司为例，一方面，生毛肚需要现场烫熟，无法预制，另一方面，寿司的呈现形式也要求料理师傅手工卷起来，这样出品质量和效率都容易受到影响。

供应链方面，由于整个中式寿司市场规模较小，产品形式较新，供应链尚不成熟，从原料到出品，多数步骤需要人工现场操作。

而传统日料在长期发展中，预制率已达到较高水平。即便是强调食材新鲜的寿司品类，各种原料也会被加工成方便直接出品的形式。“比如刺身，基本都是已经切好了发货的，门店只需要按照需求切掉一些边角就行。”大白说。

产品难以标准化、供应链不成熟等问题，也会进一步抬升这些中式寿司店的人工成本。彭磊告诉红餐网，他的店里有8-9名员工，每人负责制作4-5款寿司，高峰时期还会有1位“全能师傅”负责控场。

而以寿司郎为代表的日本回转寿司品牌，大量使用自动化设备，节省了部分人力。

与此同时，日料店的整体客单价仍在持续下探。《中国餐饮发展报告2025》显示，与2022年和2023年相比，2024年人均消费在50元以下的日料门店数占比明显提升，达到34.4%。

在人均消费上，中式寿司与日式寿司不相上下。大众点评显示，寿司郎客单价约为120元，滨寿司为80元左右，昊·来了寿司和御小灶的客单价均不到100元。

本文封面图来源：图虫创意

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